调研会上，居帅听取了云南公司生产经营、项目履约、清收清欠等情况汇报，并与参会人员进行了深入交流。居帅对云南公司取得的成绩表示肯定，并就下一步工作提出八点要求：一是深耕属地市场，夯实经营根基。要聚焦市场开拓，深耕属地，增强自主经营能力与核心竞争力，持续巩固拓展属地优势。二是抓实清收攻坚，保障资金回笼。要落实“清收攻坚年”工作部署，紧盯重点清收项目靶向发力，抓实在建项目结算确权，做到早确权、早收款。三是加强亏损治理，扛牢主体责任。要树牢正确政绩观，抓好巡察问题整改，全面提升区域公司管理效能。四是严守清廉底线，合规生产经营。要坚持清廉合规，扎实开展警示教育月活动，深化清廉项目建设。五是夯实基础管理，强化运营韧性。要系统提升安全、人资等管理效能，提升精细化管理水平，增强风险防控与运营韧性。六是抓实安全生产，助力高效履约。要以“安全生产月”活动为契机，强化全员安全意识，深化隐患排查，守牢安全底线。七是强化党建引领，赋能高质量发展。要坚持全面从严治党，打造特色亮点，推动党建与生产经营深度融合。八是强化协同作战，凝聚集体合力。要以上率下、同心同向，汇聚集体智慧，共担责任、共享资源，破解发展难题。

　　调研期间，居帅一行还深入昆明市五华区昭宗片区城中村改造03、04号地块安置房项目进行带班检查，指导项目生产经营工作，与项目部党支部委员、党员代表进行了座谈交流，并慰问一线干部职工。

　　云南公司领导班子、昭宗项目部有关人员参加调研。