会议分层分类对集团公司、中国中冶及公司三级境外管理配套制度进行系统解读，逐项明确执行标准、细化操作流程，清晰界定境外投融资、人事管理、廉洁监督、法律合规、市场开拓、工程建设、安全生产等关键领域管控边界与硬性要求，全方位梳理海外业务全链条管理规范，为标准化、规范化开展境外经营工作夯实制度基础。

　　针对贯彻落实会议精神及强化境外项目管理，白鑫提出五点要求：一是深化分层分级宣贯，实现制度学习全覆盖。要压实各级管理人员宣贯责任，搭建“公司本部-海外机构-海外项目部”三级学习传导体系，打通制度传达堵点，推动海外全员吃透制度、明晰权责。二是抓实制度体系落地，夯实海外管控根基。要紧扣“管理提升年”强基固本工作主线，结合驻在国法律法规、各项目运营实际，补齐海外配套制度细则、空白环节，推动海外经营活动依规运行。三是严守合规经营底线，统筹发展与安全。相关部门要坚持合规为先、风控前置，把合规贯穿海外项目管理全过程。海外机构要严格落实集团公司海外工作调度会要求，主动开展海外业务合规自查，以刚性合规管控保障海外业务平稳有序发展。四是强化制度刚性执行，杜绝制度流于形式。海外机构和海外项目部要定期开展制度执行自查，紧盯关键岗位、重点业务核查制度落地情况，让制度成为不可逾越的硬性准则。五是夯实长效管控举措，以制度赋能海外高质量发展。相关部门要不断精进海外精细化管控能力，依靠健全完备的制度体系保障海外业务稳健长效发展。

　　会议以“现场+视频”形式召开，公司总部职能部门、分子公司相关人员参加会议。