欧成华在讲话中深刻剖析了行业深度调整、周期下行的常态化趋势以及企业经营发展中存在的突出问题，强调在下半年和今后一个时期，公司上下要锤炼过硬本领、鼓足攻坚干劲，在逆势突围中夯实发展根基。一是以“精准营销”拓源，加速构建市场营销新格局。要破除路径依赖，提升营销能力；深耕重点市场，挖掘业务增量；健全协同机制，重构营销生态。二是以“精益管理”创效，全力夯实稳健经营基本盘。要系统聚焦“五大维度”，推动项目管理提质增效；深入对标“三个手册”，推动项目管理标准规范。三是以“深化改革”提质，加快释放转型发展新动能。要紧扣管理提升年部署，纵深推进“强总部”建设；持续优化组织架构，构建优胜劣汰的良性发展生态。四是以“风险防控”托底，织密筑牢安全发展防护网。要深入践行“三个更重要”理念，把稳高质量发展方向；持续强化重点领域风险防控，守牢稳健经营底线。五是以“党建品牌”赋能，引领保障企业高质量发展。要加强基层党建，推动党建经营融合互促；加强队伍建设，锻造干事创业硬核支撑；全面从严治党，营造风清气正政治生态；抓实问题整改，健全长效治理发展机制。

　　欧成华强调，当前公司正处于闯关突围、破局脱困的关键时期，全体干部职工要凝聚企兴我兴的共生共识，坚守利润现金流核心导向，压实压紧履职攻坚责任，树牢过紧日子思想。要以背水一战的决心、攻坚克难的斗志、实干干实的作风，锚定年度目标、紧盯重点任务、狠抓落地见效，全面打赢生存发展攻坚战，彻底扭转经营被动局面，奋力开创公司高质量发展新局面。

　　谢杨在报告中指出，上半年公司经济运行保持相对平稳、稳中有进的发展态势，营销转型持续推进、项目管控稳步增强、清收清欠成效初显、重点风险平稳可控、政治引领坚强有力，展现出较强的发展韧性与发展底气。下半年，要重点抓好七个方面的工作：一是坚持市场先行，全力以赴“拼订单”。要聚焦“两个市场”，抢抓订单增量；聚焦“三个优质”，提升合同质量；聚焦“四大举措”，提升营销质效。二是狠抓项目管理，千方百计“稳大盘”。要强化项目管控，推动精管理、保履约；狠抓经营创效，全力降成本、增效益。三是突出创新驱动，久久为功“塑动能”。要加强科技成果研发和转化运用；提升技术管理支撑能力；夯实数字化建设基础。四是攻坚账款清收，毫不动摇“促回款”。要攻坚回款提升清收工作质效；防治并举提升经营周转质效；多措并举提升资产处置效能。五是推动体系优化，从严施策“强肌体”。要刚性考核，压实经营主体责任；瘦身健体，抓实法人户数压减；标本兼治，全力根治经营亏损；减存控增，盘活内部人力资源。六是强化风险防控，坚定不移“固底板”。要持之以恒筑牢安全生产防线；坚定不移夯实经营风险底线。七是坚持党建引领，持之以恒“筑根魂”。要始终坚持和加强党的领导；持续推动党建业务融合；纵深推进全面从严治党。

　　会上，路桥公司、华东公司作经验交流，重庆建筑公司、工业公司作工作反思。

　　会议以“现场+视频”形式召开。公司非班子高管、其他工作班子成员、各部门负责人；各二级单位班子成员及部门负责人、重点工程项目经理参加会议。