谢杨深入项目施工现场，对安全管控、工期进展、工程质量及现场标准化、规范化管理进行了重点检查，并为一线作业人员送上防暑降温物资，表达公司的关心关切。

　　检查期间，谢杨听取了无锡片区、滨海片区各项目整体情况汇报，并对项目部下一步工作提出五点工作要求：一是筑牢安全防线。要践行“两个至上”理念，贯彻落实“三个必须”要求，强化重大隐患判定标准学习，严格执行双重预防机制，狠抓隐患排查闭环治理，从源头防控安全风险。二是提升应急处突响应能力。要健全台风、暴雨、高温等极端天气或突发情况应急响应机制，配齐配足防汛防暑物资，常态化演练宣教，动态优化预案，抓实防汛、防暑、消防全链条安全管控基础。三是压实全员安全责任。项目经理牵头抓总，层层压实安全职责，从严追责问责；要聚焦“四新一特三专项”和临时用电，严控作业风险，常态化开展隐患排查和整改闭环。四是提高项目履约和经营质效。强化分包实质性管控，推动管理人员下沉一线、直达作业面，加大穿透管理力度和深度，确保项目履约品质；要深化技商融合，充分发挥设计控概、设计创效在项目经营中的重要作用。五是深化项目党建和人才培养工作。发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与安全生产、应急保障、施工履约深度融合；强化青年员工培养，积极考取岗位资格证书，锻造懂施工、善管理的复合型骨干队伍。

　　华东公司相关领导班子成员、无锡片区项目、滨海片区项目相关人员参加上述活动。